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同室操戈无赢家

时间:2013-8-5 返回上一页

  世界经济全球化和一体化进程的加快,随之而来的是国际竞争加剧,这对企业战略的要求也愈来愈高。
  企业通过战略指导形成下自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。然而,在我国却出现了一种“跟风”的市场怪相。哪种产品或者服务形式有市场,其他的企业就会纷纷效仿“蜂拥而上”,造成产品和行业的同质化竞争。
  跟风抢市场
  一句:“模仿再像也不是统一老坛”的广告词除了强调自己是正宗,还能让人听出被模范者无奈。有人形容:老坛酸菜面一出,满城都是酸菜味,甚至连康师傅这样的大企业也跟风推出了酸菜牛肉面。这种“跟风”的状况不仅在食品行业,在很多行业都很常见。一个《中国好声音》“火”了,打开电视都是“好声音”;各电视台的相亲栏目,内容雷同毫无新意,早已分不出谁跟了谁的“风”。
  如今微电影这个介于商业化的影视大片和大众言论的视频短片之间的一种新媒体网络化的营销手段被部分企业青睐,很多企业纷纷“跟风”追赶潮流。然而,是否拍了微电影,企业就能营销两旺呢?专家表示:“企业品牌传播,不管基于哪个载体,最关键的还是在于创意!因为只有你的创意,别人复制不了,而载体,业界都可以复制。”长期关注微电影营销的视盛传媒公司负责人刘迪也表示,一个好的创意能在短时间内吸引受众的眼球,从而和他们产生共鸣,并迅速推广传播,最终引导消费。微电影营销也如此,如何让创造性地把自己的品牌故事融合在微电影中,让受众“有感觉”才是关键。
  3月中旬,深圳市以《政府公报》形式废止了《关于印发深圳市LED产业发展规划(2009-2015年)的通知》(一下简称《规划》)。由于没有公布任何解释和理由,所以引起各种猜测和分析。
  有深圳市LED生产商认为,深圳屡现亿元级LED企业倒闭,整个LED产业实际应经出现了产能过剩,或许是政府废除《规划》的重要原因。九洲光电总经理谢拥军表示,由于LED此前纪念被作为国家节能环保产业的样本,吸引了大量资本的介入,国内出现了一窝蜂投资LED产业的局面。很多其他地方政府到深圳“抢”LED企业去他们那里发展,很多LED企业就这样走出深圳并膨胀发展,整个行业非常浮躁,明显过热,但不少企业因为水土不服且当地政府政策不兑现,资金链一断就倒闭了。
  调查发现,深圳LED企业正在经历一波倒闭潮,不仅是小企业,像钧多立、浩博光电、博伦特及愿景光电等几家亿元级LED企业也在短短的一年多时间里因为资金问题而关门歇业。大多数企业将问题的核心指向了企业一哄而上导致的产能过剩,再加上全球经济不景气,让主要依靠出口来盈利的国内LED企业日子更难熬,利润下滑非常厉害,整个行业进入生存的“冬季”。
  同质化竞争根源
  同质化势必造成区域内的产品饱和,加重竞争压力。为什么有些企业宁肯冒着与其他企业同归于尽的风险,也不愿走自主创新之路呢?
曾记得一个故事,说的是从前有个小伙子,祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜,从小习惯了这年复一年的活。一天,艳阳直射头顶,他去菜地的路上在一棵大树下歇脚,坐在挑粪扁担上,闪着那顶破草帽,远眺村里大财主的那幢豪华楼房,心里突然有个梦想:有一天我要是像他那么有钱,我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。虽然有了财富有了金子,但是挑粪的思维还是没有改变,因为他已经习惯了那种操作手法。
  立竿见影是大多数老板的想法,当然这也没有错,因为解决生存问题是第一位的。但是,生存问题属于战术问题,而发展问题属于战略问题,解决生存问题必须刀下见菜,但要搞定发展问题则需要细水长流,最后水到渠成。
  创新前期投入成本大,产出的周期长,开始都是摸着石头过河,一个不小心就有可能血本无归。创新成功后,也有被跟风和抄袭的风险,被其他企业打上顺风车,企业可能会白白为他人做“嫁衣”。
  侥幸获取难长久,企业要想长期稳定发展没有捷径,创新是企业成功的必由之路。
  创新决定发展
  企业战略是对企业明天发展的策划和规划,关乎企业生命的长短,战略创新是企业发展的不竭动力。
  企业选择经营目标,要对企业内部的优劣态势和外部环境的机会与威胁进行综合分析,根据自己销售的产品,能否满足顾客的需要和自己的核心能力,来确定经营目标,据此对备选的经营目标作出系统的评价,根据各种目标是否有助于本企业充分利用其独特的能力,增强竞争优势,判断本企业应采用哪一种经营目标,最终选出适宜的经营目标。重大的战略创新往往是企业改变经营目标的结果。
  在市场竞争日趋激烈的今天,企业要想求得生存与发展,必须保持企业竞争优势,从提升企业的核心竞争力方面着手。就是拥有别人所没有的优势资源,这个资源可以是人力、产品、技术、服务、流程和企业文化等。
  我国一些优秀企业家,学习、运用西方企业的战略管理科学和艺术,为本企业制定了正确的发展战略,创造了一批名优产品和名优企业。海尔集团之所以能够冲出国门,走向世界,根源于张瑞敏为海尔制定的“品牌战略”和“三个1/3战略”;北京燕京啤酒之所以能夺得全国产销量第一,同样取决于李福成正确的战略决策,即决策要准、稳、狠;联想集团之所以能成为我国电脑业的龙头老大,得益于柳传志为联想制定的“大处着眼,小处入手,科技兴企,步步逼近”的发展战略。由此可见,企业的战略管理和战略创新,决定着企业的兴衰成败。
                                                                           (摘自:企业文化)
 
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